Conţinut
- etape
- Partea 1 Creați o dinamică de motivație
- Partea a 2-a Dând semne puternice de recunoaștere
- Partea a 3-a Deveni un lider eficient
Dacă o echipă este extrem de motivată să îndeplinească o misiune, această misiune va fi mai ușoară, mult mai distractivă și mai dinamică. Pentru a vă motiva angajații și a reuși împreună, trebuie să întruchipați un lider puternic și să acordați trupelor dvs. atenție individuală și să le considerați ca o echipă. Indiferent dacă sunteți directorul general al unei companii sau căpitanul echipei de tenis, puteți face atât de multe pentru ca oamenii din jurul vostru să fie foarte motivați și să facă față următoarelor provocări.
etape
Partea 1 Creați o dinamică de motivație
-
Expuneti beneficiile succesului. Dacă doriți ca angajații dvs. să fie motivați, trebuie să comunicați, să conversați cu ei și să explicați beneficiile dacă misiunea este îndeplinită. Vorbind cu ei despre beneficii, îi implici într-un fel și ei vor fi, în mod indirect, responsabili de succes și, astfel, posibilele lor remunerații viitoare sau alte recompense. Fiecare membru al echipei trebuie să poată vedea că eforturile lor vor fi benefice nu numai pentru companie, ci și pentru ei înșiși. Este vorba despre oferirea de bonusuri sau bonusuri concrete care să le recompenseze implicațiile.Dacă doriți cu adevărat să-i motivați, trebuie să le prezentați obiectivele dvs. cât mai concret, astfel încât acestea să poată deja să acapareze recompensa concretă.- De exemplu, a spune că „trebuie să muncim mai mult pentru a face compania mai atractivă” nu va motiva angajații la fel de mult: „Dacă creștem vânzările cu 10%, vom face destul de mulți bani pentru a vă oferi bonusuri de Crăciun. anul acesta. "
-
Interesează-ți echipa. Motivația angajaților se bazează și pe „emoție intelectuală”. Asigurați-vă că angajații dvs. au un anumit interes în finalizarea misiunilor. Creați un sentiment de curiozitate între toți membrii echipei dvs. astfel încât aceștia să aibă un interes personal în atingerea obiectivului de care vorbiți. Un angajat este fericit să lucreze la proiecte care sunt importante pentru el. În acest fel, membrii echipei tale vor fi toate urechile și vor cere mai multe informații, vor dori să știe mai multe. Desigur, pentru a face acest lucru, trebuie să știți ce îi interesează pe membrii echipei voastre. Învață să le înțelegi individual, astfel vei ști ce contează cel mai mult pentru membrii echipei tale și ca persoane. Dacă explicațiile pe care le oferiți sunt interesante și interesante și, în plus, dacă există obiective concrete, schimbări, îmbunătățiri, acestea vor fi motivate să lucreze.- Nu comandați angajații. Nu le spuneți ce să facă. Motivarea nu este necesară, este provocată. Informează-i cât mai mult despre progresele și progresele pe care le realizează societatea. Echipa ta va rămâne informată și va continua să fie interesată și va dori să afle mai multe.
-
Nu uitați că obiectivele trebuie să fie realiste. Obiectivele eficiente sunt foarte specifice și măsurabile. Dacă îți cunoști echipa și știi de ce sunt capabili, le poți oferi cu ușurință un scop realist. Ambiția are un da bun, cu siguranță, mai ales în ceea ce privește obiectivele, dar dacă țintești prea sus, echipa ta va eșua și se va simți în partea de jos, descurajată. Un obiectiv stimulant este un obiectiv perceput ca fiind dificil, dar accesibil într-un timp rezonabil, cu efort sau abilitate rezonabilă. Obiectivele realiste trebuie să fie măsurabile, adică trebuie să existe modalități de a măsura succesele intermediare, altele decât realizarea finală a obiectivului. Prin urmare, este nevoie de „mini-obiective” sau „obiective intermediare” pentru a se asigura că motivația este prezentă pe tot parcursul procesului, astfel încât echipa să nu se gândească la „totul sau nimic”.- De exemplu, dacă un proiect trebuie finalizat în întregime, desenați un grafic care arată diferiții pași până la finalizarea proiectului. Vei evidenția astfel obiectivele intermediare pe care le pot atinge angajații. Ei își vor vizualiza progresul și vor trece la următorul obiectiv intermediar și vor avansa mai ușor și, mai presus de toate, vor fi mai motivați.
-
Dezvoltați un spirit de competiție între membrii echipei dvs., într-un mod prietenos, desigur! Creați un spirit de concurență care să îi ajute să își atingă obiectivele. Competițiile mici și recompensele care merg cu ea (de exemplu, o masă prietenoasă în afara biroului) promovează buna dispoziție și motivație. Acest lucru poate demonstra echipei tale că se poate depăși singură atunci când orientările sunt clare. Asigurați-vă că oamenii se înțeleg bine.- Pentru a face acest lucru, trebuie mai întâi să împărțim echipa în mai multe echipe mici, apoi să atribuim un „mini-obiectiv” fiecărei echipe mici. Începeți prin a-i motiva să fie inspirați și prezentați această competiție ca un concurs amical, un joc rezonabil și sănătos, fără presiuni pentru eliminarea rivalităților bazate pe fotografii scăzute.
- Asigurați-vă că cunoașteți membrii echipei dvs. foarte bine individual și știți cine va fi primul care va ghici elementele care se vor ridica unul împotriva celuilalt.
- Adesea este recomandat să creăm echipe mici prin reunirea unor persoane care nu se cunosc prea bine, dacă este posibil. Persoana care își cunoaște bine colaboratorii va ști să își organizeze trupele astfel încât membrii echipei să fie cunoscuți.
-
Stabiliți un sentiment de responsabilitate pentru fiecare membru al echipei dvs. Astfel, angajații dvs. vor avea un control minim asupra propriului destin. Un obiectiv este bun, dar dacă acordați cuiva responsabilitate, îi anunțați că aveți încredere în ei. Și acest sentiment de a fi apreciat, de a fi capabil ochii celorlalți merită aur și această persoană va fi motivată de două ori pentru a atinge acest obiectiv. Astfel, atingerea scopului devine ceva pe care vrea să-l îndeplinească, de la sine. Dacă trupele dvs. cred că vă lăsați ordine și le monitorizați unul câte unul, vor simți cu tărie lipsa de control asupra situației.- Există un alt mod pentru angajații dvs. de a simți o anumită responsabilitate: de a-i permite să contribuie la obiectivele companiei, ori de câte ori este posibil. Trebuie să fim deschiși și atenți la toate propunerile. Evident, nu sunt întotdeauna în cea mai bună poziție pentru a-și da avizele și comentariile cu privire la anumite lucruri din cadrul companiei, dar știu că vor fi recunoscători că le-au cerut și, prin urmare, vor deveni mai dispuși să contribuie.
-
Gândiți-vă la o modalitate de a măsura motivația echipei dvs., prin care angajații vor ști că eforturile lor individuale sunt observate. De exemplu, stabiliți un dialog deschis și transparent în timpul reuniunilor informale (mic dejun, ieșiri, petreceri etc.). Toți membrii echipei dvs. vor fi motivați și dispuși să participe la acest joc. Dacă recunoașterea se adresează doar echipei, unii membri se vor baza pe alții și acest lucru va provoca iritații atunci când lucrătorii care au participat la succesul obiectiv va realiza că au făcut toată munca.- Faceți timp pentru a vă așeza cu toți cei din echipă individual. Acest lucru le va dovedi că le recunoașteți rolurile și că sunteți acolo pentru a-i ajuta dacă este nevoie. Vor vedea, de asemenea, că îți faci timp să comunici cu toată lumea, fără excepție, individual.
Partea a 2-a Dând semne puternice de recunoaștere
-
Fă-i să lucreze împreună. Planificați un plan de acțiune care implică cooperarea dintre membri. Acest lucru se face astfel încât sunt obligați să lucreze împreună pentru a atinge obiectivul. Dacă fiecare membru al echipei lucrează individual, unitatea și coeziunea echipei pot fi compromise. Echipa nu se poate baza pe un individ, pe cât de bun este. Într-adevăr, succesul vine în mod natural din cooperarea dintre membri.- Identificați punctele tari și punctele slabe ale fiecărui membru al echipei dvs. Ar fi înțelept să găsești o modalitate de a avea talente diferite în echipă, astfel încât angajații tăi să poată colabora și să se ajute reciproc.
- Încercați să variați responsabilitățile și persoanele care le susțin. Nu puneți mereu împreună aceiași oameni sub pretextul că lucrează bine împreună sau că merg bine. Dacă două persoane nu se cunosc foarte bine, încercați să le faceți să lucreze împreună pentru a îmbunătăți munca în echipă într-un mod general.
- Dacă, totuși, două persoane nu se înțeleg deloc în echipa ta, încearcă să rezolvi această problemă grupându-le împreună plasându-te în mijlocul lor. Nu vă imaginați că va fi mai ușor dacă se vor evita reciproc.
-
Cunoașteți fiecare membru al echipei dvs. individual. Cunoașteți fiecare membru al echipei dvs. și știți ce este enervant și veți ajunge departe. Mai ales în ce mod îți poți motiva echipa. Când cunoști fiecare persoană în mod individual, îți va fi mai ușor să știi rapid cine are o abordare mai vizuală, cine este mai dispus să accepte critici, cine are un profil de conducere și cine preferă să se supună membrilor mai experimentați. Fa-ti timp sa te asezi cu fiecare dintre colaboratori si va face cu adevarat diferenta in echipa ta si in eforturile tuturor.- Poate părea de neconceput să cunoști personal fiecare membru al echipei tale, dacă este suficient de mare sau dacă, din păcate, ești prea ocupat. Totuși, trebuie să depuneți acest efort, această investiție. De asemenea, este posibil să grupați mai mulți membri în timpul interviurilor (formale sau de altă natură) pentru a învăța să îi cunoaștem mai rapid.
-
Fii interesat. Dacă este ziua de naștere a cuiva sau dacă a existat o nuntă sau naștere, felicitați-i. Trimite-le una. Cumpără un tort surpriză. Dă-i un card frumos. Pe scurt, faceți tot posibilul pentru a vă asigura că persoana respectivă este surprinsă sau mulțumită de gestul dvs., respectând desigur intimitatea echipei. Este important să valorizați membrii echipei dvs., pentru a se simți unici, respectați și căutați.- Recunoașterea succeselor profesionale ale membrilor echipei dvs. poate fi plină de satisfacții, atât timp cât nu încurajează prea multă concurență între colegi.
-
Fii drăguț, amabil, cald, dar nu prea mult. Este foarte important să fii în condiții bune cu toți membrii echipei tale, să vorbești, să conversezi, să te simți bine, ca familie, ca să zic așa. Nu uitați de lucrurile care se bucură întotdeauna: aduceți produse de patiserie pentru micul dejun sau invitați colegii să ia o cafea sau o oală după muncă. Acestea fiind spuse, nu mergeți prea departe: dacă devin încet dar sigur devii cei mai buni prieteni din lume, șansele ca ei să te asculte și să te ia în serios sunt reduse sau inexistente. Trebuie să vă păstrați distanța.- Este un echilibru delicat greu de gestionat. Este necesar ca membrii echipei tale să fie confortabili să vină să vorbească cu tine. De asemenea, este necesar să creezi linii deschise de comunicare, într-adevăr, rolul tău este de a-ți ajuta angajații să se îmbunătățească, să înflorească și să se îmbunătățească și să nu se împrietenească. Nu există o regulă grea și rapidă pentru relația strânsă de prietenie. Este o problemă de echilibru. Ei nu ar trebui să se simtă prea confortabil, deoarece relația dintre un prieten și șef nu este bine definită, devine mai dificil să ia decizii, să ofere feedback pozitiv, pentru rămâne obiectiv și menține-ți autoritatea. Nu vă riscați că se vor relaxa sau vor ajunge târziu la muncă fără să vă faceți griji, pentru că știu că sunteți un șef mișto.
-
Este important să socializezi și să stabilești relații de prietenie cu angajații tăi, dar ai grijă și nu te obișnuiești. Un 5-7 o dată pe lună este o activitate la care puteți și trebuie să participați. Faceți distincția între muncă și joc. Acest lucru oferă posibilitatea de a vorbi despre altceva decât munca. De exemplu, participă la activități în afara muncii, la un sport de echipă și distinge între muncă și joc. În general, nu vorbiți niciodată despre o activitate paraprofesională la birou și invers. Ieșiți împreună pentru prânz o dată sau de două ori pe lună, în loc de toate pe care le despărțiți după muncă. Simțindu-ne parte a unei echipe motivate, ne cunoaștem mai bine.- Nu da vina pe cei care nu doresc să participe și, desigur, nu obligă pe nimeni să participe la evenimente sociale. Dacă aceste întâlniri au cu adevărat succes, toată lumea va dori în mod natural să vină.
Partea a 3-a Deveni un lider eficient
-
Pentru a crea o atmosferă confortabilă. O atmosferă bună la locul de muncă este esențială. Un superior bun trebuie să se asigure că există o atmosferă relaxată în cadrul echipei sale. Dacă atmosfera este grea, angajații dvs. nu vor fi la fel de motivați ca și cum atmosfera este fericită și ușoară și au fost fericiți să ajungă dimineața. Este adevărat că există întotdeauna oameni cărora nu le place să ajungă luni dimineața la birou, dar dacă atmosfera este bună, și ei vor fi fericiți să fie acolo și toți ar reacționa la micile griji zilnice fără demoraliza. Biscuiți mici lângă cafenea, ferestrele deschise la soare, birouri luminoase, plante colorate, cu flori, o atmosferă prietenoasă și relaxată. Toți acești factori fac condițiile de muncă mai plăcute.- Încurajați comunicarea în persoană și renunțați la chat-uri rapide trimise de pisici sau persoane. Faceți-i asociaților să facă același lucru și acordați prioritate comunicării în persoană, obțineți obiceiul de a vă ridica și de a vorbi între ei. Faceți-i să înțeleagă că pot pierde poate 10% din timp, dar jocul merită mult efortul.
-
Fii clar și precis. Atunci când complimentezi sau lăudați echipa pentru o muncă bine făcută, nu spuneți doar „bine făcut! Ai făcut o treabă bună! Oferiți detalii despre ceea ce au făcut în mod deosebit, dați exemple specifice modului în care a lucrat echipa. De preferat, „ați făcut o treabă fantastică cu cea mai recentă campanie de strângere de fonduri. Donațiile au crescut cu 30% față de anul trecut ”sau„ raportul dvs. de grup a fost precis, util și chiar amuzant uneori. Mi-a plăcut mai ales masa de pe pagina a 3-a, gheața de pe tort. Acest tip de discurs arată cât de recunoscător sunteți pentru ei și că v-ați bucurat de munca lor în detaliu și ați avut timp să citiți totul, să urmăriți totul.- În același mod, dacă doriți să vă puneți angajații la loc, trebuie să explicați de ce. Este la fel de important să fii precis când critici ca atunci când complimentezi. În loc să spună „va fi nevoie de efort”, preferă „echipa” trebuie să producă mai multe rapoarte lunare. Făcând încă un raport pe săptămână, productivitatea va crește automat. "
-
Inovați în mod regulat, astfel încât spoturile să fie noi și interesante. Oricare ar fi sarcina, dacă membrii echipei tale fac același lucru 8 ore pe zi, în fiecare zi, sunt sortiți de oboseală. Este evident. Dacă munca dvs. și munca echipei dvs. sunt relativ simple, încercați să schimbați cât mai multe sarcini între mai multe persoane din echipă. Chiar dacă meseria echipei dvs. este redactarea rapoartelor, încercați în fiecare zi să găsiți o modalitate de a fi creativi, astfel încât să nu devină repetitiv și, prin urmare, să interzicem.- Este important să schimbați petele cel puțin câteva ore pe săptămână. Chiar dacă productivitatea va suferi puțin, angajații dvs. vor fi mai fericiți, ceea ce poate duce la o productivitate mai mare pe termen lung.
-
Fii optimist. O atitudine pozitivă este esențială dacă lucrurile merg bine sau nu. Dacă afișați un pozitivism neperformant, angajații vor vedea și se vor impregna, deoarece această atitudine este de obicei foarte contagioasă. Dacă păstrezi o atitudine pozitivă, membrii echipei tale te vor urmări și vor ieși mai motivați doar de atitudinea ta. Dacă toată lumea este deprimată, sunteți sigur că munca depusă va fi foarte limitată.- Dacă membrii echipei tale nu mai simt speranță, de ce ar funcționa?
-
Arătați exemplul. Dacă doriți cu adevărat ca echipa dvs. să fie motivată, trebuie să setați un exemplu și un model real pentru toată lumea. Nimeni nu este perfect, dar este suficient să fii muncitor, corect, amabil, expert în comunicare și într-un cuvânt un colaborator de încredere și inteligent. Dacă nu ai calități pentru a întruchipa un lider excelent, cine o va face pentru tine?- Fii amabil și respectuos cu angajații tăi. Este baza unei bune educații.
- Dacă greșești, recunoaște-le. Nu le ascunde.Echipa ta va aprecia și va arăta mai mult respect. Arată, dimpotrivă, că toată lumea face greșeli și că ești „normal”, chiar mai bine decât ceilalți, din moment ce le recunoști. Acestea fiind spuse, întoarce pagina și nu face aceleași greșeli.