Conţinut
Coautorul acestui articol este Michael R. Lewis. Michael R. Lewis este un lider de afaceri pensionar, antreprenor și consilier în investiții în Texas. Are mai mult de 40 de ani de experiență în afaceri și finanțe.Există 9 referințe citate în acest articol, acestea se află în partea de jos a paginii.
Când vorbești despre punctul de răspândire, acesta este cifra de afaceri pe care trebuie să o obții într-o perioadă de timp pentru a obține un rezultat echilibrat, unde suma totală a cheltuielilor este egală cu cea a produselor. Prin urmare, analiza de pauză este foarte utilă în domeniul contabilității costurilor. Acesta este o parte integrantă a unui model de analiză pe bază de cost-profit (CVP) mai mare și vă permite să determinați câte unități de produs compania dvs. va trebui să vândă pentru a acoperi costurile și să începeți să câștigați profituri. Dacă doriți să calculați punctul de pauză, pașii următori vă vor ajuta foarte mult.
etape
Partea 1 din 3:
Determinați prețurile și costurile
- 3 Calculați pierderile așteptate. Acum imaginați-vă că compania dvs. a făcut doar 40 de schimbări de ulei într-o lună. Aceasta înseamnă că nu ați ajuns la punctul de respingere și, prin urmare, ați suferit o pierdere. Cele 10 schimbări de ulei sub punctul tău de echilibrare vor genera fiecare un deficit de 40 €, pentru un total de (10 x 40) sau 400 €. reclamă
sfat
- Asigurați-vă că înțelegeți limitele analizelor de respingere. Întrucât se bazează pe estimări ale volumului și costului, nu pot produce niciodată un rezultat perfect exact al pierderilor sau profiturilor.
Elemente necesare
- Un calculator