Cum să intervievăm pe cineva

Conţinut

• etape
• Metoda 1 Fii pregătit să evaluezi candidatul
• Metoda 2 Realizarea interviului
• Metoda 3 Strategii eficiente de recrutare

În acest articol: fiți pregătiți să evaluați candidatulMake UpMaster Strategii de recrutare eficiente

Efectuarea unui interviu de muncă nu este un lucru pe care ar trebui să îl iei cu ușurință. Recrutarea unei persoane greșite poate fi o adevărată durere de cap - costisitoare - de aceea este important să vă folosiți întreținerea pentru a îndepărta eficient cerealele bune din livă. Cercetarea candidatului, punerea de întrebări corecte și stabilirea unei relații de prietenie vă poate ajuta să obțineți o imagine clară cu privire la dacă persoana respectivă se potrivește la locul de muncă. Citiți mai departe pentru a învăța să intervievați cu succes pe cineva.

etape

Metoda 1 Fii pregătit să evaluezi candidatul

1. 
   

   
   Faceți niște cercetări de fond. Aveți un curriculum vitae și o scrisoare de întâmpinare care sunt factuale. Chiar înainte ca candidatul să intre în biroul dvs., acordați-vă timp pentru a verifica informațiile pe care vi le-a oferit. Piața locurilor de muncă este dificilă și nu este de neconceput că candidații își înfrumusețează CV-ul un pic pentru a obține un avantaj asupra zecilor de alte persoane care au solicitat postul. Efectuarea unei căutări prealabile este, de asemenea, o modalitate bună de a vă pregăti pentru întreținere, astfel încât să puteți pune întrebări în cunoștință în loc să improvizați doar cu întrebări generale.
   • Puneți întrebări despre acreditările candidatului. Puneți întrebări specifice legate de CV și scrisoarea de întâmpinare
   • Efectuați o căutare online. Căutați numele candidatului pe Google și LinkedIn pentru a vedea dacă profilul său este public.
   • Dacă cunoașteți pe cineva care cunoaște candidatul, puneți-le câteva întrebări despre istoricul profesional al candidatului.
   • Căutați companiile pentru care a lucrat candidatul: puteți afla multe despre ce vă poate aduce candidatul.

2. 
   

   
   
   
   Înțelegeți cu strictețe calificările pe care le căutați la un candidat. Scopul unui interviu este de a afla mai multe despre personalitatea unui candidat și de a determina dacă va fi o „alegere bună”. Este șansa ta să înveți mai mult decât ceea ce candidatul prezintă pe hârtie. Ați putea primi cinci persoane cu același nivel de educație și experiență, așa că este timpul să vă gândiți mai profund la ceea ce vă așteptați de la persoana pe care o recrutați potențial. Ce fel de persoană va face treaba bine? Ce ar trebui să facă o persoană pentru a ieși în evidență de ceilalți?
   • Căutați pe cineva care are multă personalitate și care să împingă granițele tradiționale? Ar fi mai bine să recrutezi pe cineva serios, muncitor, care să poată conta pe acesta pentru a face întotdeauna treaba corect? Imaginează-ți ce fel de muncă cauți la un candidat.
   • Determinați dacă aveți nevoie de cineva care are un simț al detaliilor sau de cineva care are o viziune generală bună.
   • Gândiți-vă la oamenii care au deținut anterior această funcție. Ce a funcționat și ce nu a funcționat?
   • Amintiți-vă că a vă simți bine cu o persoană nu este un motiv suficient pentru a le recruta. Trebuie să fiți convins că această persoană va face o treabă bună. Există multe persoane care fac primele impresii excelente și ale căror calități sunt înăbușite atunci când este timpul să treci la muncă.

Metoda 2 Realizarea interviului

1. 
   

   
   
   
   Începeți cu câteva întrebări generale. După ce vă prezentați și schimbați câteva glume, puneți întrebări generale pentru a verifica CV-ul candidatului și informațiile privind scrisoarea de întâmpinare. Acest lucru vă permite dvs. și candidatului să vă simțiți confortabil înainte de a vă plonja în întrebări mai profunde și mai complicate. Asigurați-vă că răspunsurile candidatului se potrivesc cu ceea ce ați învățat în cercetarea dvs. despre el.
   • Întrebați persoana de câți ani a ocupat ultimul loc de muncă într-o companie și de ce îl părăsește.
   • Cereți candidatului să descrie poziția sa anterioară.
   • Cereți candidatului să spună modul în care fosta sa poziție este relevantă pentru poziția pe care o solicită.

2. 
   

   
   Puneți întrebări comportamentale. Aflați mai multe despre modul în care candidatul gestionează situațiile de lucru, rugându-i să vă dea exemple când a demonstrat unele dintre abilitățile și calitățile pe care le căutați. Răspunsurile la aceste tipuri de întrebări dezvăluie foarte mult despre stilul și abilitățile de muncă ale angajatului. În plus, întrebările comportamentale au arătat ce răspunsuri veridice au fost solicitate de către candidați, deoarece răspunsurile lor se bazează pe experiențe trecute concrete.
   • Puneți întrebări despre abilități specifice. De exemplu, spuneți „Spune-mi când ai rezolvat o problemă complicată de marketing”. Dacă spui doar „Ești creativ? S-ar putea să închei cu un răspuns care nu îți spune informațiile de care ai nevoie.
   • Întrebările comportamentale vă pot spune, de asemenea, multe despre personalitatea candidatului. Solicitarea candidatului să vă spună despre o perioadă în care acesta sau ea s-a confruntat cu o dilemă etică, de exemplu, ar putea duce la răspunsuri interesante.

3. 
   

   
   Puneți candidatul la fața locului. Unii recrutori le place să pună câteva întrebări care să facă inconvenientul candidatului, pentru a vedea cum persoana gestionează stresul. Dacă acest tip de situație va fi întâlnit în activitatea sa, puteți ști la fel de bine acum dacă candidatul se va prăbuși.
   • „De ce să vă recrutăm? Este o problemă stresantă clasică. Mulți candidați se pregătesc, totuși, asigurați-vă că sunt un pic mai sensibili spunând ceva de genul: „Văd că nu aveți experiență în scrierea comunicatelor de presă. Ce te face să crezi că ești persoana potrivită pentru o funcție de relații publice? “.
   • Solicitarea întrebării în profunzime a candidatului despre motivul pentru care nu mai este în misiunea anterioară îi oferă, de asemenea, o șansă să strălucească sau să cedeze sub presiune.
   • Ipoteze incomode de genul „Ce ai face dacă ai vedea un coleg comportându-se neetetic? Poate fi util și.

4. 
   

   
   Oferă candidatului posibilitatea de a pune întrebări. Majoritatea oamenilor pregătesc o listă de întrebări inteligente pentru a pune recrutorul, așa că pregătește-ți să răspundă și la întrebări. Dacă candidatul vă spune „Nu am întrebări”, este mai degrabă revelator. Ar trebui să vă întrebați cât de mult este implicat acest candidat în proiectele companiei dvs.
   • Au detalii specifice gata să fie transmise către candidat. Programele, beneficiile salariale, sarcinile specifice și alte informații pot apărea, așa că asigurați-vă că aveți răspunsuri gata, chiar dacă răspunsul este „Vom discuta asta mai târziu”.
   • Dacă candidatul întreabă ceva de genul „Care sunt șansele mele? Nu răspunde decât dacă sunteți sigur de 99% că îi oferiți locul de muncă.

5. 
   

   
   Spuneți candidatului care vor fi următorii pași. Spune-i că îl vei contacta în următoarele zile sau săptămâni, indiferent de caz. Mulțumesc candidatului că a venit la acest interviu, ridică-te și dă-i mâna. Acest lucru va marca sfârșitul interviului.

Metoda 3 Strategii eficiente de recrutare

1. 
   

   
   Asigurați-vă că totul este legal. Este interzisă discriminarea împotriva unui candidat în funcție de rasă, sex, religie, vârstă, dizabilitate, sarcină, naționalitate și alți factori. Nu puneți candidatului întrebări care sunt orientate spre găsirea informațiilor despre oricare dintre aceste domenii. Iată câteva întrebări pe care recrutorii le pun adesea, chiar dacă nu ar trebui:
   • Nu trebuie să întrebați o femeie dacă este însărcinată sau intenționează să-și înceapă o familie în anii următori.
   • Nu întrebați o persoană dacă merge la biserică sau ce religie practică.
   • Nu-i cere vârsta lui.
   • Nu întrebați candidații dacă problemele lor de sănătate le vor afecta abilitățile profesionale.

2. 
   

   
   Nu vorbi prea mult. Dacă vorbești tot timpul despre tine sau despre afacerea ta, candidatul tău nu va putea să scoată niciun cuvânt. S-ar putea să credeți că interviul a decurs foarte bine și că nu ați primit nicio informație nouă. Puneți întrebări și permiteți candidatului să vorbească pentru majoritatea interviului.

3. 
   

   
   Stabilirea unei relații. Veți obține mai multe informații despre persoană dacă sunteți prietenoasă, caldă și primitoare. Adoptarea unei abordări nemiloase îi va determina pe unii oameni să se închidă și să răspundă la întrebări cu atenție. Încurajează transparența și onestitatea prin limbajul corpului tău. Zâmbește, clătină din cap și nu încetează dacă candidatul se poticnește sau are dificultăți în a răspunde la o întrebare.

4. 
   

   
   Reprezentați-vă bine afacerea. Amintiți-vă că candidatul are posibilitatea de a alege poziția dacă este oferit. S-ar putea să găsiți oameni care ezită dacă compania nu pare un loc minunat pentru a lucra sau dacă vi se pare un manager inconfortabil. Cardurile nu sunt toate în mâinile tale, deci nu îți afirma autoritatea prea mult în timpul interviului.

5. 
   

   
   Luați note și verificați dublu răspunsurile. Notează informațiile importante în timpul interviului, astfel încât să poți verifica mai târziu, dacă este necesar. Dacă candidatul vă oferă detalii despre un proiect mare pe care l-a făcut pentru o companie anterioară, nu este rău să apelați și să verificați că s-a întâmplat cu adevărat.